随着618全国电商大促的来临，围绕手机、智能电视展开的互联网品牌大促即将拉开帷幕。据消息人士透露，近两年来异军突起的乐视，提出了618大促期间总销售额目标30亿元的宏大目标，大促阵地包含乐视商城、LePar、京东、天猫、苏宁易购、国美在线等平台，产品则包含乐视超级电视、超级手机、智能硬件等在内的生态产品。

上周互联网新闻中，有关乐视超级电视和某竞品到底谁取得月冠军的争论沸沸扬扬，不管竞品承认不承认，乐视超级电视作为诞生仅3年不到的品牌，发展的速度和取得的成绩有目共睹，是值得整个传统家电品牌深入研究的对象。另外，电视市场已经过了增量红利时代，转而即将进入升级换代的新时代，有升级需求的用户通常更理性，对比和考量的因素也更专业更全面。所以乐视超级电视的能在不到3年时间里，取得传统电视厂商通常需要30年才获得的成绩，而且是在一个存量换代的饱和市场，真就没什么可挑剔的了。

综合近期不断涌现的媒体报道和评论人士观点，乐视夺得电视月冠军背后，其实是大屏商业价值的胜利。

大屏商业价值远比销售硬件更具想象力

相对传统电视品牌，乐视虽然也在二三线城市布局了数量不算少的LePar，但这些线下渠道无论从数量还是低于分布，都远远不及传统电视品牌深耕多年的渠道深度和广度，所以短期内发力线上、稳扎稳打线下渠道就是乐视的重中之重。

在线下渠道不具有显著优势的背景下，乐视取得这样的成绩绝对不仅仅是因为其营销模式好或者电商促销力度大这么简单，恰恰反映的是乐视逐渐构建的生态提下的威力正在逐渐释放。在无数场合，乐视人都不厌其烦地介绍乐视的生态化反，从最初的朦朦胧胧，到如今逐渐清晰的架构和生态体系，外界总算是有了清晰的认识：智能硬件作为承载和展现基础，上层是包含覆盖全球的乐视云、乐视商城（乐视生态产品销售主战场）、多方位发展的乐视金融、负责内容创建的乐视影视和电视剧公司、版权覆盖全国第一的乐视体育，以及一个视听内容第一的儿童教育体系等，线下则通过遍布全国二三四类区域的LePar。

作为多数家庭中尺寸最大的电视，无疑承载着这个家庭视听娱乐的重任，除了电视本身，其能提供的内容多寡，关乎着是否能充分发挥大屏娱乐中心的作用。这一点上，乐视远比传统电视品牌走的远做的多。

在硬件的销售定价上，乐视超级电视贴近甚至低于成本销售，对于多数怀疑人士来说，低于成本销售不可能盈利，但乐视通过其特有的大屏运营模式，将会员费、大屏广告费等收入用来弥补硬件的亏损，据《乐视超级电视大屏生态发展研究报告》的数据显示，光大屏广告费这一项，平均月营收已达5000万元，与往年同期相比，这部分的收入已呈现数倍的增长。

再加上会员产生的视频点播、游戏收费、体育会员以及教育付费等多项收入，乐视大屏商业价值的体现可谓前途一片光明，这些商业价值远比售卖电视本身更有想象空间，关键是这套商业体系，竞争对手想要复制，极其困难，成本和精力耗费也非常庞大，这就成为乐视攻城掠寨的杀手锏，且难逢对手。

生态电视3.0模式的威力将持续得以释放

从越来越多的数据看，乐视的超级电视应该被定义为生态电视3.0模式。所谓生态电视3.0模式，应该具备如下四点：1、硬件必须是足够强悍高配；2、销售定价必然是贴近、低于成本，甚至免费；3、盈利模式应该转向内容和服务的运营；4、具有“化反价值”为生态提供高品质用户，为用户打造极致生态服务。这四点，其实也正是乐视超级电视能在短短3年不到时间里获得月冠军的诀窍。

当传统电视品牌还在依靠机海战术、价格战等传统营销手段销售硬件赚取薄如纸的利润时，乐视已经可以依靠会员收入、视频点播、终端广告、体育会员、游戏道具和教育收费等方式和途径获取源源不断的收入，这在已饱和的电视市场中，更能最大化挖掘电视用户的价值，也更能增加用户粘性，因此带来的获利空间也必然充满想象力。

备战618，冲刺30亿元

作为互联网品牌中最另类、有行业搅局者称号的乐视，刚刚提出要在即将到来的618全国电商大促期间取得全渠道30亿元以上的销售目标，从414硬件免费日取得的辉煌成就可以断定，乐视这一次史上最大规模的销售活动必然也能取得骄人的成绩。

作为传统营销内容，买会员送硬件是必不可少的，我们来举个例子：购买4年8个月超级影视会员2287元，即可获得价值4286元的超级电视S50Air 2D版（裸机1999元+4年8个月超级影视会员2287元）。另外，在618期间，乐视还将推出4款新款产品，包含：7999元的超4 X65 Curved，搭载65英寸三星曲面真4K面板，行业最强的Mstar6A938真64位4核处理器以及Mali T820高性能旗舰级GPU，3G RAM+32G emmc5.1闪存，同时拥有业界顶级画质引擎——“4K臻彩引擎M-Genuine S1-Pro”，通过围绕解噪声、先进颜色处理、解抖动、支持HDR等创新技术，能有效消除视频噪声、信号传输过程损失的细节和色彩，提升电视动态图像处理能力。