“让游学成为一种习惯”，这是中国家用电器 商业协会理事长彭宝泉于2016年8月26日在“品牌中国·智创未来——中国家电核心渠道商秋季游学·苏州莱克站”会议上讲话的核心思想。中国家电行业开 启“游学模式”不得不说是彭宝泉理事长的又一次行业首创。秋实评论认为，在高端转型的关键时刻，家电行业开启“游学模式”，且首站选择在莱克举行更具有行 业标志性意义！

家电行业开启“游学模式”，有望常态化

据秋实财经获悉，“品牌中国·智创未来——中国家电核心渠道商秋季游学·苏州莱克站”8月26日在苏州隆重举行，此次会议由中国家用电器商 业协会主办，莱克电气（603355.SH）承办，来自全国150多家核心渠道商大佬、品牌管理专家、媒界大咖、行业协会领导等莅临全球清洁高端家电领导 品牌莱克电气。

中国家用电器商业协会理事长彭宝泉话“游学模式”

秋实观察发现，“看、听、议、学”成为“游学模式”的核心内容，一改家电行业招商、营销、推广的传统会议模式，“游学模式”有望常态化。

首先，是“看”，就是要到行业领军企业实地参观考察。要看明白，领军企业是怎样成功的？无论是他们领先的技术、先进的设备，精益的制造，还 是优异的产品、精准的品牌定位、差异化的营销战略，最为重要的是与企业掌门人零距离交流沟通，亲身感知创始人对企业文化塑造和深度影响。只有深刻了解了企 业创始人的为人与处世，才能更加准确地判断这家企业有无未来。

其次，是“听”，就是要亲耳聆听企业家怎么样讲述自己企业的成与败，过去的创业历史与未来展望；与企业的合作伙伴，如供应商、商业单位，甚 至企业员工，听听他们怎么样评价这家企业；莱克电气董事长倪祖根、五星电器副总裁景星、包头同利总经理祁莹分别与大家一起分享成功经验。多听，多问，从中 获取最具价值的问题与发现。

莱克电气董事长倪祖根分享高端品牌战略

莱克电气副总裁靖长春分享莱克营销战略

第三,是“议”，就是企业负责人、渠道商代表、营销管理专家、媒体大佬等多方一起就家电产业当前热点、难点、疑点问题敞开胸怀，各抒己见， 共议未来，不仅要发现问题，更要寻求解决问题之道。会议上，由中国家用电器商业协会副理事长兼秘书长连四清主持的“纵论品牌之巅”高峰论坛会同莱克电气董 事长倪祖根、浙江百城集团董事长叶惠忠、四川家福来电器董事长熊光兴、山东银座董事长杨绪强、东南电器董事长翁武岳、五星电器副总裁景星以及上海大学悉尼 商学院营销学教授高杰等大佬一起“议问题、寻方案”。

家电界大咖热议：纵论品牌之巅

第四，是“学”，就是要把“看到的、听到的、议到的”问题、现象，结合自身企业进行转化、学习，以提升企业经营管理水平，达到学以致用。

彭宝泉理事长在致辞中表示，俗话说，读万卷书，不如行万里路。理由内审，学向外求。思考可以让我们更有智慧，少犯错误；学习则可以让我们更 有方向，少走弯路。之所以选择了“游学”二字，一则是可以溯源到两千多年前，孔子周游14列国，游学以治学的“行知”精神；二则，是基于好的企业就是一本 好的教科书，学样板，复制样板，可以让我们很多处于困惑当中的企业和企业家通过“走出去，带回来”的游学方式，少走弯路，降低犯错的成本，规避犯错的风 险。现学现用，活学活用，低成本、高效率的提升企业抵御风险的能力，提高企业的市场竞争力。

三十多年前的八十年代，我曾经多次陪同原商业部、国家经贸委的领导赴日本考察学习，对于我们今天的“游学”，日语中“见学（ けんがく ken ga ku）”二字，有着很深的体会。可以说，没有八十年代改革开放前的考察学习，积累准备，就没有90年代至今的改革开放。

同样，我们将活动的主题以“游学”二字命名，其本意则是希望大家“以游促学，以学为用”，“游于艺，学乎道”，带着一颗空杯心态，把学到的 东西带回去，带回去的东西用起来。我们协会将不定期举办游学活动，春、夏、秋、冬一年四季分段进行，让游学成为一种习惯，我们家电流通行业一个传统。

为何首站选择在莱克？

彭宝泉表示，我们一致认为，企业在强，不在于大；发展在久，不在于快。每一个行业里头都有一个令人所共仰的冠军企业；同样，每一个行业里头 都有一个，虽然并不广为人知，但一直默默发展，偷偷领先的隐形冠军企业。成立于1994年12月，历经二十多年励精图治，发展成为全球环境清洁行业的领导 品牌的莱克，显然属于后者。

今年3月初的两会上，“工匠精神”四个字首次出现在《政府工作报告》里，“培育精益求精的工匠精神”，上升为国家战略。莱克二十二年磨一 剑，专注家庭清洁、洁净电器，实现了“一芯（电机）多元（吸尘器、空气净化器、净水器）”的产业发展格局，可以说正是“干一行专一行，干一行精一行”的 “工匠精神”的体现。

电机工程师出身的莱克电气董事长总裁倪祖根先生，干了一辈子的电机。可以说，是中国的“吸尘器电机之父”。我个人非常认同他的“一个企业竞争力的标志是产品”的观点，始终把产品的技术创新放在公司经营战略的第一位的做法。

倪祖根董事长有一段话说得非常好，我个人认为对于我们家电流通企业的经营，行业的发展，也有很大的借鉴意义。他说：“什么是为顾客创造价 值？就是使顾客购买本企业的产品比购买其他企业的产品能获得更高性价比或更多的利润，或者向消费者提供了与众不同的新的需求，或解决了市场上的不满意。”

这就是为什么我们把“秋季游学”首站选择在莱克举办的原因，莱克电气高端化的精益制造符合中国家电产业转型发展的方向，同时也符合“中国制造2025”规划和国家“工匠精神”的政策指引。

“游学模式” 首站选择莱克，具有行业标志性意义

莱克吸尘器，是当之无愧的全球清洁高端家电第一品牌。据中国海关总署出口数据认证提供的数据显示，莱克电气（603355.SH）吸尘器连续12年全球产销量第一，年产销量1000万台，全球累计产销量1.2亿台。

莱克电气董事长倪祖根介绍说，莱克自1994年成立以来，专注、深耕家居环境清洁行业21年。目前，每年产销高端家居清洁和高端厨电产品达 1400万台，畅销全球120多个国家和地区。莱克电气利用两年时间实现了吸尘器行业全国第一、利用十年时间实现了全球第一！莱克电气的成功经验非常值得 家电企业学习和借鉴。

秋实评论认为，中国家用电器商业协会此次将“秋季游学”首站选择在毫无争议的全球清洁家电第一品牌莱克举办，无疑昭示着中国家电高端转型的行业代表性，具有标志性意义。

（作者：秋实，著名家电产业观察家、评论家）