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携手东芝亮相德国IFA,美的三大战略全球释放红利

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东芝
2018-09-07 10:11:03        作者:       来源:环球家电网
核心提示:“我与美的集团合作多年,在东欧市场美的空调销量增速很快。以匈牙利为例,城市中心到处能看到美的空调外挂机,并不是因为美的空调价格便宜,而是当消费者使用之后,对美的空调品质的认同。”

携手东芝亮相德国IFA,美的三大战略全球释放红利

【蓝科技】闻澜

产品领先、效率驱动、全球经营,美的在全球执行的三大战略开始进入红利期。

一份最新的成绩单,是对美的全球化战略最好的诠释。

美的集团2018年半年报显示,2018年上半年实现营业总收入为1437.36亿,增长15.02%,归母净利润129.37亿,增长19.66%,扣非归母净利润125亿,增长26.37%。

据2018年《财富》世界500强榜单,美的排名第323位,较去年大幅上升127位,连续3年跻身世界500强企业行列。

所以,当德国IFA美的携东芝和Eureka品牌集群首次亮相IFA,向全世界展示了美的智慧技术进步成果时,他们的展台面前挤满了欧洲的合作伙伴。他们看到了美的未来的成长空间和共同创造价值的最佳时机。

以产品驱动比营销驱动更有价值,在欧美地区也会更受欢迎。当美的不断提升产品,在世界500强的地位不断提升时,他们得到了渠道商最大的支持。

携手东芝亮相德国IFA,美的三大战略全球释放红利

产品驱动 美的全球化五年小考成绩优异

“我与美的集团合作多年,在东欧市场美的空调销量增速很快。以匈牙利为例,城市中心到处能看到美的空调外挂机,并不是因为美的空调价格便宜,而是当消费者使用之后,对美的空调品质的认同。”

8月31日,德国IFA展美的展台前,美的来自匈牙利的合作伙伴Farkas如是说。

在匈牙利、波兰等东欧国家,走在城市中心,稍加留意可以看到居民住宅楼的美的空调外挂机。这些消费者的选择正逐渐形成惯性,并会影响到身边的人。这是美的产品驱动、全球化运营最成功的要素之一。

为什么最近几年美的在欧美突然加速?现在的美的和过去的美的判若两人。早已不再是小家电代名词的美的,正形成强大的科技集团,把目光聚焦于全球。

早在 2013 年美的集团实现整体上市后,面对千亿规模企业如何破局,如何谋求持续成长的难题,美的开始从家电制造领域向全球科技巨头的加速转型,提出了 “产品领先、效率驱动、全球经营 " 三大战略主轴,其中产品领先被放在首位。

用产品打动消费者,这是美的集团经过一个短暂的小周期之后交出的一份答卷。

过去5年,美的立足于产品领先这一主轴,一方面加大研发产品和技术。从2012年至今,已在全球多个国家设立了20个研究中心,研发人员整体超过1万人,在家电领域专利申请数量位居全球排名第一。

如果从2013年算起到2018年,美的集团全球化的第一个五年计划可以用优异来形容。

在战略层面,以“产品领先”为战略核心,美的集团凭借领先的技术实力和优质的产品质量,持续引领中国家电行业的升级发展,加速迈向全球科技巨头集团。

携手东芝亮相德国IFA,美的三大战略全球释放红利

科技创新 美的持续增长的DNA

利好持续不断。

以本次IFA为例,美的作为IFA展会的重要参展商,已连续11年参加IFA展,今年美的展位设立在IFA主会场的Hall 5.1, 展位场地面积更是扩大至1300㎡,一改以往单品牌参展的形式,美的今年携东芝和Eureka品牌集群首次亮相IFA时,渠道商用双手投出的赞成票,无异于给美的吃了一颗定心丸。

外界给出的定心丸只是一种态度。真正的定心丸需要修炼内功,用科技创新才能持续发展。

创新是美的持续发展的DNA。

和其他企业不同,美的修炼内功讲究慢功出细活,而不是急功近利大跃近式的创新。后者这种方式的创新,是浮躁而表面的,只是为了满足投资者和资本市场的需求。

但美的与众不同。始于1996年,至今已成功举办22届的科技月,是美的集团创新基因的强有力印证。

把科技创新当成常态,用专利敲开通往全球化的大门,即打破了创新瓶颈,又成为可持续增长的砝码,

美的集团通过工程项目、产品技术、市场战略、经营管理四大创新基因,成功进入了世界500强。而且,美的的创新韧性,成为他们在世界500强不断突破的力量。

如果把美的当成一个科技创新的符号,会看到美的正在全球不断留下自己的符号。这是创新的动力,也是他们向全球展示美的的另一种方式。

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全球化运营 美的资源整合渐入佳境

进入世界500强的美的,与其全球化运营加快密切相关。

自我造血和外部输血,这两方式支撑着美的全球化运营。如果说修炼内功的科技创新是自我造血,外部整合全球资源则是外部输血。

这成为美的全球化运营的助推器。

2016年,美的先后与日本东芝家电、Eureka吸尘器品牌、意大利中央空调企业Clivet以及德国的AEG等国际知名品牌合作,直指高端产品市场。

积极整合全球优质资源的美的在全球化运营方面,找到了适合自己的路径。

2017年1月,美的集团正式收购全球四大机器人巨头之一库卡公司94.55%股份,布局自动化领域,为实现全价值链的卓越运营做好准备。

除了积极研发核心技术,美的遵循国际商业原则,坚持以用户为核心,从前端研发设计到后期售后服务跟进,都深入到不同国家的消费者市场进行调研,提升全球市场上美的自有品牌的形象。

全球化运营,不只是科技创新和并购,也不只是产品驱动,另一个关键的核心点在于了解用户。

美的集团的全球化运营环环相扣。在上海,美的成立了用户研究中心,旨在为全球范围内的美的产品与技术创新提供来自用户创意、用户需求、用户体验等全方位的研究支持,以市场为导向,始终站在市场的前端,保证产品的领先。

在今年的IFA展上,美的带来了冰箱、洗衣机、厨房电器、生活电器等事业部的最新成果。

这些产品的展示在2018年IFA展上亮相的成果只是转型历程中的冰山一角。在2018年度战略发布会上,美的提出了“人机新世代”的发展战略。

该战略以大数据和人工智能为驱动让机器更懂人,实现人与机器的和谐相处。未来,美的将把产品和产业布局上的独特优势全线打通,把生产制造与居家生活的实践推向新的高度未来,从大数据、工业互联网、售后物流等方面,为人们带来更加美好的生活体验。


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