6月9日，海信智能电视团队发生变动，智能功能设计团队——海视云公司CEO高雄勇被撤职。高雄勇于2008年进入海信，是一个互联网市场的老兵，此前在陈天桥手下做盛大盒子，加入海信之后负责的最明星的产品就是海信Vidaa电视。

在传统电视厂商中，海信在智能电视的发展上不可谓不上心，不仅自己开发操作系统、用户界面，而且还要做智能电视芯片，还和众多视频、游戏应用公司合作，但殊不知，隐患在不知不觉中埋下。

广结盟反而让海信没有朋友

海信与视频网站广结盟的做法，反而使其失去内容的竞争力。今年3月，海信与11家视频公司结盟，号称打造一体化的内容平台。这个看似非常牛X，因为视频是智能电视的头号应用，海信与几乎所有视频公司结盟，可以让用户接入最全的视频内容。

但是，事实上并非如此。且不说植入这么多视频网站的内容，会让用户无所适从，违背了互联网简单就是美的精神。对于海信来说，和这么多视频网站结盟，“多”意味着“不深入”，无法和其中一到两家结成深度的合作关系，都是泛泛之交，也就无法进行深度创新。反观TCL和爱奇艺的深度合作，就更容易形成优势互补的深度创新。海信和11家视频网站的合作，反而让视频网站占了便宜，可以借助海信这个硬件厂商获得视频的入口。

一鲨（微信公众号：southsharker）认为，在智能电视的发展上，传统电视厂商要补足的东西还有很多。在硬件上，要真正的互联网化，就要引入用户的参与，不断迭代实现极致的产品体验；在应用上，要么自己去做，找到对应用的感觉，要么与1-2家互联网或者内容公司深度合作，优势互补。

对于海信来说，在硬件上还是传统的做法，虽然自己技术不弱，在开发上下游的技术，但是并没有太多的引入用户的力量，更多的还是单方面的封闭式运作；在应用上，海信既不像乐视那样构建全生态的做法，也不像TCL那样深度合作的方式，虽然现在借助在传统电视上的领先实现了智能电视的市场份额延续，但未来能否持续很难说。

自残式打法让智能电视重蹈千元智能机覆辙

更重要的是，智能电视因为小米、乐视等互联网企业的加入以及联想等IT企业的加入正在变得竞争激烈，海信等传统家电厂商正在自乱阵脚，千元智能机的悲剧正在重演。大家都知道千元智能机的案例，随着小米的杀入，传统手机厂商民怨沸腾，不惜自残（大幅降价）以遏制小米，从而使得手机价格急剧下跌，陷入价格战的红海中。

现在的智能电视也开始玩起自残式打法，大打价格战，搞起同质化竞争来。如果传统电视厂商眼中的所谓的互联网思维就是高配置低价格，那就太曲解互联网思维了。极致体验不仅仅指的是价格，而是基于用户需求的满足，让用户尖叫，要让用户做主，进而从互动中实现产品的优化迭代。对于海信来说，其董事长在2013年底曾经呼吁电视业不要陷入价格战，但是面对同行的价格战，海信也不得不加入。

此外，智能电视真的有前途吗？且不说看电视的人越来越少，现在买个200多元的盒子，一样能实现智能电视的几乎所有功能，用户有必要换智能电视吗？对于海信来说，不妨先停下高速奔跑的脚步，先思考一下自己在智能电视上的策略，再做决策也不晚。