世界杯降临，一个好的电视是看球的关键，而智能电视的概念随着这一批新品的出炉又燃了起来。但这个行业的竞争关系还在早期的圈地中，远没到一锤定音的时候。

在这波智能电视厂商的竞争中，最危险的，是那些价格就值那块液晶屏幕的，“买电视不就是买块屏吗？”“随便插个盒子就好了”这样的观念绝不少见，而这些最后沦为智能后面两个字——电视的品牌，很快就会被这股浪拍打下去，再也无法翻身。

这样的危险往往容易出现在传统彩电企业身上，它们很容易有大量的出货，所以智能电视的品类不是出货量的全部，同时，应对的部门、分公司无论从资源、权限上都没有互联网公司这么专注，在用户交际界面上不下功夫，最后沦为屏幕，这样的命运会很凄惨。

而在这一波竞争中，有点看漏眼了的，就是海信了，而且还是看漏了好几眼。

首先，VIDDA智能电视那系统还真能用。这完全是意料之外，本来以前的电视厂商都以为会沦为屏幕的，没想到这个交互界面，出乎意料的干净和易用。最强大的一点是主流的第三方应用都有，当作一个50吋的大平板电脑刚刚好。

其次，销量还行。这个嘛，有一个最大的原因就是一直有货。这和几家老是买不着的厂商相比，当然容易卖。另一个更为重要的原因在于智能电视的销售渠道来看，电商对线下渠道的冲击还没有到手机那份儿。无论是京东来对比品类的评论数（京东的评论系统只能是买了才能评论，而100个用户中愿意评论的人数比例不会有大的波动，所以是个看销量的好地方，尤其喜欢在这里看差评）、还是Display Search的数据，这家一季度全球前四为三星、LG、索尼、海信。

还有什么看走眼了的呢？就是领导的波动。原本以为这品类做得不错，产品也稳定，团队就继续努力吧，结果前天爆出海信功能设计团队——海视云公司CEO高雄勇被撤职一事，这又让人摸不清头脑，要知道，就在6月7日，他还为刚刚上线的世界杯专题发微博推广呢。有幸听此人聊过用户交互界面的设计，深以为然，没想到是这个结局。

更没谱的，就是宣传和互联网思维了。说海信这产品朴实，是往好听了说，另一种说法是有好东西不会造声势。最简单的对比例子，乐视，每一次发布会那个盛况，每一次还没开卖股价就使劲涨那势头，海信得学学。要知道，做了一个小调查，小范围内，真正在用乐视TV的一个都没有，而家里是海信电视的有5个，结果谁都对乐视TV有兴趣，这就是销售能力。打个比方，有几个知道VIDDA这品牌的。

另一个是长远的忧虑，要知道，小米和乐视做电视有非常直接的目的，而这个目的就不是卖硬件本身。小米是为了建立一个完整的生态系统，做用户帐号体系、做统一化体验。乐视为了版权和硬件一体化，为了概念也好为了帐号体系也好，卖硬件可以一分钱不赚就为了用户量，就算是联想还是自己的视频库，能有数据和用户习惯的积累，想来想去不知道给海信留下了什么。

重申之前的观点，买不到的都是耍流氓。