近几年，我国彩电市场发展迅速，产品技术升级周期逐渐缩短。从CRT电视到LED电视，再到现在4K电视和OLED电视，电视产品更新换代速度越来越快。调整企业战略方向成为彩电企业首要面对的问题。

2014上半年各大家电类销售数据已成埃落定，但纵观家电行业发展却各有千秋，呈现两极化发展。大家电类企业借助强大的品牌优势和品牌营销模式的转型，使其品牌意识深入消费者，为其带来了新的营销契机，整体保持乐观的“稳步发展”。

自互联网企业乐视、小米进军彩电领域以来，互联网思维就在家电行业开始蔓延并日益兴盛。面对互联网思维的全面“侵袭”，各传统彩电企业纷纷开始转型，要么开展跨界合作的“友谊”模式，如：TCL携手爱奇艺，推出智能电视产品“TCL爱奇艺电视TV+”；创维选择阿里，推出搭载阿里云系统、天赐系统的酷开电视。

创维集团行政总裁杨东文先生表示，虽然互联网企业纷纷以割喉式价格战策略进军电视机领域，导致电视机市场的销售价格持续下滑，亦影响创维彩电业务在本财年的业绩表现，但集团不断改变产品结构及优化产品组合，迅速推出迎合市场需求的新产品，以应对瞬息万变的电视机市场。又加上集团数字机顶盒、白家电产品及液晶器件等在内的其他业务已踏入正轨并取得理想业绩，亦为集团的整体盈利带来贡献。

行业专家表示，各家电制造企业在今后的发展中，务必充分重视品牌在整个企业运营体系中的重要作用，通过品牌与消费者建立良好的企业“用户”关系，利用品牌的“黏性”作用，有效将用户关系转化为销售额的提升。

业内人士认为，未来的消费市场还是以产品功能基础需求为主导，软性需求和服务需求为辅的形态，做好产品才是关键。