传统企业的互联网转型是当下最热门的话题之一，尽管不少企业尚处于互联网思维的重组阶段，一批先行者却已在摸爬滚打中进入转型的深水区。其中最明显的差异是，像京东、淘宝那样的电商巨头，致力于为商家提供平台的优势正在遭遇贬值。相反，诸如美的、海尔、格兰仕等传统家电企业，试水O2O的步伐越走越近。

近期，美的集团正式推出官方商城，通过自建电商平台整合全产业链，此举无可厚非将引领美的打开O2O巨大宝藏。美的自建电商平台，意味着O2O时机已成熟。从现期美的电商平台布局看，一方面是与互联网电商巨头京东、苏宁易购和天猫的密切往来，另一方面是公司自身的电子商务平台发展迅猛。但随着O2O时代的到来，传统企业自建电商平台的意义已不能同日而语。你可以把它看做品牌的凝聚点，也可以将其视为交互的前台，或是远甚于两者结合的成果，但无论怎样它不再是一个单纯的渠道，仅仅为了输出产品而已。因为在O2O时代，产品都有媒体的属性，产品都成为消费者的终端入口，而产品消费者更是大数据的宝库。

值得注意的是，传统家电龙头纷纷自建电商平台，如果只是简单进行模块化处理，将旗下产品进行细分后，分门别类呈现出来，或是以借鉴互联网电商的成功经验为名，进行“标准化”复制，那么自建电商平台的价值就很可能受到局限。

基于O2O模式的电商模式，除了提供商品外，更加强调品牌效应和服务意识，这也正是纯互联网公司平台的最大缺陷，线下的服务能力无法得到认可。作为传统家电企业，线下端具备夯实基础，可以有力弥补这方面的弊端。

传统家电企业打响O2O模式，可以说具有“天然”优势。这是因为作为传统企业，其实有着得天独厚的“天然”特点。例如美的集团，一是拥有地基式的产品，旗下产品线齐全，空冰洗一应俱全，销量一路领先；其二是线下星罗密布的终端门店，每天作为品牌与消费者的接入口进行交互；三就是力量不容小觑的物流，美的下属企业安得物流为美的提供了便捷的快递服务，加之安得物流今年下半年到明年的战略方向，就是要实现O2O服务的全面布局，在三、四级市场，覆盖全国1800多个县，打通“最后一公里”。

在产品、终端和物流方面“三丰收”的美的集团。现今用自建电商来整合旗下所有事业部电商平台，从而进一步激活安得物流的互联网战略价值，因此大可以“高枕无忧”实现线上与线下的融合服务，重新定义家电制造商的概念。

此外，美的打通O2O模式，更有利于进行整合营销，在此过程中形成一种天然的“社交化”优势。因为，今后美的开展正常的各类促销活动都可以用一种全新的网络化、社群化方式进行线上线下的结合，同时也能延伸到广告、活动、推广和售后的各个方面，真正使B2C、C2C交流融入到O2O环境之中。

对于互联网公司来说，电商是水到渠成的事情，但对于传统家电来说，电商意味着从经营体系、商业模式、组织架构到市场和用户交互方式的全方位颠覆和变革，美的集团敢于“线上线下深度融合”的尝试，无疑是其差异化发展的捷径，只要打响了O2O这一炮，也许就能带领传统家电走出进军互联网的新途径。