近日，长虹集团宣布，将与互联网大咖腾讯展开基于智能终端业务的深度合作，双方计划于今年下半年联合推出一系列合作产品。

作为传统家电企业，此次合作可视作长虹跨界移动互联领域，加速布局“互联网+家电”，抢占生态圈端口的又一战略举措。此举尽显长虹“宝刀未老，风韵犹存”之势。

数月之前但闻“狼来了”，当时美的与小米在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域展开深度合作，由双方进行合资推出智能化产品，说到底核心目的在于抢占终端口，改变原先简单地从PC端迁移到移动端的模式，弥补家庭和生活端口的短板。

因此，长虹与腾讯的联姻并非传统家电企业与互联网公司的“处女作”，却是 “狼真正来了”，而且是带着终端口之争的诉求直指“互联网+家电”的风口。

众所周知，腾讯专注终端用户产品N年，拥有微信和QQ等极富用户粘性的社交产品，它本身就是一个极具自主吸附用户能力的端口，能够形成丰富的后台数据，这与阿里的商业模式存在本质区别。

比方说微信，该产品推出之初，只是一款基于人际交往的简易工具，顶多与QQ的功能算作并行，只是在免费基础上为用户提供相当于短信交流的功能；紧接着，微信开始不断挖掘用户痛点，在聊天、共享、转发、游戏、视频和语音等功能上进行开拓，转而分羹微博流量；此后，微信聚焦公众平台，在资讯和服务方面做进一步延展；后期，微信不断积累用户数据，用户量保持不断上涨态势。总体来说，微信的这种用户增长类型植根于腾讯端口化的企业模式。

对长虹而言，腾讯这种端口模式更像是是一剂天然且强有力的定心丸，也更有利于其未来的战略布局。

从CHiQ二代的发布就能看出，长虹将延续迭代思维专注用户痛点做智能电视，而电视作为信息传播终端产品，很可能在不久的将来形成一片互联网云电视的蓝图。联手腾讯，长虹恰好能快速有效地打通用户闭环形成丰富的大数据，抢占智能电视移动互联领域的高地，做更完善的用户交互体验。

此外，两者合作发生的“化学反应”，主要发力点还是在于影视内容的开发，腾讯的主要价值在于它能为长虹打造的发展“平台”，因为旗下拥有腾讯视频和腾讯游戏，坐拥海量优质的影视资源和热门游戏，这无疑对长虹电视是极具魅力的。一方面，有了影视版权，相当于优质的观影体验得到保障；另一方面，有了大型游戏，相当于克服了电视单一的休闲功能。

但是，腾讯与长虹的有机结合绝不是“微信+家电”的简单公式，而是想真正缔造人性化生态圈的端口，构建基于优势互补的生态发展链。

原因是，移动终端最大的优势就在于挖掘用户价值，改变用户既往的消费习惯，并通过寻找端口形成大数据， 用“端+端+人”的合作方式，重新定义简易的家电模式或互联网模式，用共赢来支撑未来的商业模式。

举例来说，滴滴打车和快的打车拼命烧钱为甚？就是为了植入新的消费习惯，增加用户粘性。这种方式简单、粗暴但不得不说它确实有效。

这场来自长虹与腾讯的端口联姻，在“互联网+家电”的浪潮中绝非虚张声势。无论是对于腾讯还是对于长虹，合作都将催生出无限商机。腾讯微信在智能家居领域的控制得到了进一步拓展，长虹则将继续摒弃传统基因，打造智慧内容。没有什么画面比闯出一片新的江湖更值得期待，也没有一次跨界合作只为求短期获利，相信长虹和腾讯的合作，会比想象中更富想象力。