随着互联网经济大潮的风起云涌，家电互联网战略的落地势在必行。从白电产业的“智能产品+智能制造”模式探索，到黑电产业的跨界合作，共融互通，新型商业模式的构建令人目不暇接。

7月6日，日日顺携手暴风科技、奥飞动漫、三诺数码影音三家行业领先企业成立合资公司。依托四方虚实融合资源优势，探索“互联网+产业”新生态合作模式，为用户提供全流程的差异化服务。

暴风“借鸡生蛋” 鲸吞蚕食互联网电视

作为昔日网络视频资源的“老大”，暴风科技开辟了一条与小米、乐视思路迥异的互联网电视发展道路，通过搭载日日顺的“顺风车”，实现了自身的“借鸡生蛋”。

刘耀平，作为这场“联姻”的核心，着实是一位拥有“老资格”，并热烈拥抱“新思维”的领军人物。他表示，新的合资公司将首先利用优势资源共同打造暴风TV，该产品将为用户带来完全耳目一新的内容和体验。在他眼中，“暴风TV”最大的优势在于实现了“2+3模型”模式的有效落地。所谓“2”是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产；所谓“3”包括三点：一是供应链，二是物流和服务，三是体验店。刘耀平说：“从本质上来讲，这种模式是一种全流程的O2O，与小米。乐视的互联网电视不同，暴风TV更加注重虚实资源的融合，从产品研发到销售体验再到送装服务，直至大数据分析利用，形成一整套闭环流程，让用户始终参与到产品创新中，不断推动新产品新服务的出现。”

在暴风科技CEO冯鑫看来，互联网企业与实体产业企业的“互联网+”模型一定要背靠实体产业有价值的核心竞争力，在暴风科技和日日顺优势资源的支持下，暴风TV从一开始就在这些起点上领先于现有的互联网电视公司。“暴风TV不是从零开始，而是依托日日顺虚实融合的渠道资源优势、暴风科技深厚的用户资源和优质内容实现跨越式的发展。”

这里冯鑫所提到的“实体企业”，“有价值的核心竞争力”主要是指日日顺虚实融合的渠道资源优势。据悉，日日顺目前拥有国内最大的虚实融合网络，尤其是其在大件物流领域进村入户、送装一体的差异化能力已经成为整个产业发展的重要资产。这种在网络、渠道、服务等方面的差异化优势是其他企业不具备的，更是难以复制的。

日日顺“推波助澜” 开放平台“变现”能力升级

而对于日日顺来讲，与暴风的合作，则是提升自身产业价值，发挥“互联网化”效力，帮助其他产业变现的一次共赢尝试。

海尔集团轮值总裁周云杰这样讲道：“与暴风的合作，是日日顺互联网平台化战略的又一个重要节点，合作也再次证明了日日顺的网络、渠道、服务资源在互联网时代的价值。日日顺的这套生态体系不仅能开放给电商领域，也能开放给互联网电视领域，未来还将会开放给更多领域。”

据了解，在此次合作中，日日顺不仅将利用虚实融合的渠道网络资源、“极速送装，无处不达”的大件物流配送资源等优势为暴风TV提供物流、售后、渠道等互联网电视行业所必需的差异化资源，而且将发挥日日顺在把握用户需求和全生态O2O的产品模式方面的优势，为暴风TV提供产品交互和模式创新。

互联网思维的重要一环就是实现开放化运营，而这种开放不仅体现在企业让用户全流程参与企业的经营，更重要的是让企业的平台开放，从原有业务板块跳出去，结合新的资源去重新创造生态圈的价值，这才是互联网带来的最大变革。

而“日日顺平台的最大特性就是开放性，这些差异化资源除了海尔自己使用外，还可以实现社会化、市场化。”周云杰如是说，“在未来，日日顺开放平台还可以更加开放，创造出更多的市场空间，日日顺的产业资源，今天可以开放给电商企业、互联网电视企业，未来将开放给更多产业板块。”从这个意义上来看，日日顺平台化战略在未来将带给产业带来巨大的想象空间。

对于此次双方的合作，业内人士分析认为，互联网时代的跨界合作不是单纯的业务板块的叠加，而是基于资源优势搭建出更加完善的生态圈。从这一点上看，暴风科技与日日顺的合作本质上是实现了以用户需求为核心的生态圈的并联，通过搭建完善的生态圈来创新产品形态和用户体验，让用户的价值最大化正是双方布局互联网电视产业背后的大棋局。