叶秀友，作为沁园集团高级副总裁、浙江沁园水处理科技有限公司总经理，他与他所领导的企业——沁园一样，都处在年富力强，雄心勃勃的年纪，同时他们也共同面对着一个可以大展拳脚，有所作为的净水市场。

据叶秀友透露，沁园自2010年后便迎来高速发展期，2015年沁园集团累计销售额增长约30%，而自有品牌增长率则突破35%，家用净水产品（净水机）更是高达38.8%。“2015沁园净水机销售额达50亿元，沁园从持续多年的中国净水行业第一成为了世界第一”。

沁园集团高级副总裁、浙江沁园水处理科技有限公司总经理叶秀友

随着社会和经济的发展，一方面中国居民对生活水质提升的需求大幅提升，净水产品正快速地从“奢侈品”转变成家庭的“必需品”。 而另一方面，在利润的驱使下，净水行业品牌众多，质量良莠不齐，价格毫不理性，这让亟需品质好水的消费者在选购净水机的时候寸步难行。

“一个有使命、有责任、有担当、有理想的净水企业，必须以改善人类饮水健康为己任。我可以负责地讲，沁园就是这样一家企业。”面对行业现状，秀总的回答掷地有声。“我们要做的就是让品质大于品牌，让价格回归价值，通过制造和服务成本的整体下降，我们希望将净水机的使用成本降低至每天2-3元，让中国80%以上的家庭都能买得起，用得起。”

为了实现这一愿景，沁园将功夫下到了实处。叶秀友告诉记者，2015年沁园一直在构建中国水质地图。沁园科研人员提取全国各地不同水样，建立起庞大而详细的中国水质数据库，并以此为依据调整产品结构，为全国不同地区的消费者生产出更符合当地水情更符合消费者使用习惯的净水产品。从南方到北方，从城市到农村，从线上到线下，从家用到商用，沁园在大数据的支撑和强大的技术研发实力保障下，实现为消费者提供最经济适用的净水产品及服务。

此外，由于净水机是一种比较特殊的产品，除了初次的购买价格外，还包括滤芯更换的后继投入，由此，净水机必须考虑产品的综合使用成本，而这一点一直是沁园努力的方向。“通过技术改进提升滤芯使用寿命，降低流通成本，让产品价格与价值划上等号，是沁园做到持续经营的关键思路，”叶秀友如是说。近年来，沁园一直致力于服务扁平化的转型，“产品的成本是具有刚性的，单纯的成本降低很容易遭遇瓶颈。但是经过‘去中间化’，让我们的产品可以直接从工厂到消费者，砍掉中间消耗、后续服务消耗，消费者的使用成本会得到很大的下降空间。”

2016年，净水新时代已经来临，沁园将进行系统化的产品线改造，叶秀友强调，“不是几款新产品的推出，而是更合理，更系统的整个产品体系的调整。2016年我们的技术投入将远远超过任何一年。”叶秀友坦言，2016宏观经济进入中低速增长，水处理产业竞争愈演愈烈，如此大环境下，于沁园而言，是危机更是机遇，“只要我们沁园人坚持改善人类饮水健康的初心，对未来前景坚定信心，在今后发展中坚定创新、在升级转型中坚定决心，中国净水产业必将更好的发展，让80%的中国家庭用得起净水机必将在不远的将来实现！”