董明珠卸任！格力造芯业务从“情怀驱动”换挡“体系驱动”

2026年开年，格力系半导体业务迎来关键人事调整。珠海格力电子元器件有限公司工商变更信息显示，董明珠卸任法定代表人、执行董事，由格力电器副总裁方祥建接任并执掌公司日常运营。这并非一次简单的职务更迭，而是格力芯片业务从“董明珠个人意志驱动的概念宣示期”，迈入“专业团队操盘的体系攻坚期”的标志性转折。

跨越鸿沟：让“情怀”直面产业规律

一直以来，格力的造芯之路始终被置于强光灯下。2018年，董明珠一句“哪怕投资500亿也要做芯片”震动行业；2022年，格力启动碳化硅芯片工厂建设，向第三代半导体迈进；至2026年初，公司已宣布合作客户覆盖超20家芯片设计公司。这条路径不仅记录了技术攻关的曲线，更折射出中国制造业龙头在核心技术自主化进程中的战略探索与深度反思。

与华为、小米等企业基于明确产品需求的芯片研发路径不同，格力的“造芯”始终带着强烈的个人色彩和战略宣誓意味。董明珠曾多次在公开场合将芯片与企业的“骨气”相挂钩，这种情感动员在初期凝聚了内部共识，为研发争取了资源与时间窗口。然而，它也使得这项业务一度承载了超越商业逻辑的期待。就在2026年1月，董明珠在接待广汽集团一行时提出“未来广汽的汽车芯片，一半由格力产品替代”的构想，随即引发市场广泛关注与讨论，广汽集团亦迅速回应“并非事实”，体现了市场对这类宏大叙事日趋理性的审视。

半导体产业的残酷性在于，它几乎对所有“情怀驱动”的入场者一视同仁。制程迭代的物理极限、动辄数十亿的流片成本、以十年为单位的人才培养周期——这些硬性规律不会为任何决心让步。行业的核心竞争力，终究是长期主义下的技术沉淀、精密的产能管控与复杂的生态协同能力。

战略放权：个人符号与体系能力的时代交接

董明珠时代的核心价值，在于以其个人影响力打破“家电企业造芯是天方夜谭”的行业成见，为格力争取到了宝贵的战略窗口期。而如今，随着格力芯片步入大规模市场化与量产爬坡的关键阶段，业务重心必须从“敢不敢造”转向“能不能造好”，具体落实到碳化硅量产良率提升、车规级认证攻克、成本精细控制等硬核难题上。这正是专业操盘手登场的时刻。

接任者方祥建是格力内部培养的典型技术派高管。拥有华中科技大学硕士学历与正高级工程师职称，他在格力体系内深耕25年，从筛选分厂厂长、质量控制部部长一路晋升至集团副总裁，深度贯通电子元器件的质量管控、生产运营与智能制造管理。2024年，他已接手格力智能制造公司，形成了技术、生产与管理能力的闭环储备。

他的上任，标志着格力芯片业务将转向一种“沉默的激进”：减少舆论场的宏大叙事，增加实验室的专利产出与客户端的实际验证；不再追求单点的突破性宣传，转而构建稳健的生态连接与供应链韧性。其深厚的制造体系经验，恰恰契合了芯片量产阶段对良率、成本与产能的核心诉求。

此次调整并非孤立事件，而是董明珠近年来逐步从格力系子公司管理前端抽身的延续。自2024年以来，她已陆续退出格力智能制造、格力钛新能源等多家子公司管理序列；2025年6月，她卸任珠海零边界集成电路有限公司核心职务；至此次卸任电子元器件公司要职，一条清晰的“战略放权”轨迹已然浮现。

对于格力而言，这标志着具体业务的管理权正系统性地移交给专业团队，而企业灵魂人物则更聚焦于集团层面的战略指引。这种“精神引领+专业操盘”的接力模式，为企业的长远治理与权力平稳过渡奠定了基石。

行业镜鉴：中国制造核心攻坚的路径探索

格力的路径转换，为整个中国家电乃至制造业的“硬科技”跨界提供了深刻镜鉴。海尔、美的等企业虽亦布局芯片，但多采取更为谨慎的参股或合作研发模式。格力作为曾高举高打、步伐最激进的代表，其转向无疑具有风向标意义。

它揭示了一个核心规律：攻克核心技术，既需要初期打破僵局的精神号召力，更需要中长期“精耕细作”的体系耐力。从“董明珠的芯片”到“格力的芯片”，一词之差的背后，是企业创新驱动力的深刻代际转换。

光环逐渐褪去，真正的攻坚战才刚开始。这不是一场需要锣鼓喧天的冲锋，而是一次需要静默行军的体系重塑。对中国制造而言，或许只有经历这样的冷静换挡，才能找到通往核心技术的真实路径。