跟着火星人学转型？帅丰更名“集成厨电” 给行业提了个醒

当帅丰电器在2026开年之际正式宣布将品牌名从“帅丰集成灶”升级为“帅丰集成厨电”时，这看似轻描淡写的品牌升级战略，实则是对行业困境的精准回应。奥维云网全渠道数据显示：2025年集成灶全渠道销售额同比骤降43.39%，销售量跌幅亦达35.74%，市场规模大幅收缩。雪上加霜的是，2026年国家以旧换新政策明确“厨电小家电出局”，让集成灶彻底与国家层面的统一补贴绝缘，让本就承压的行业更显艰难。

2026年1月23日，帅丰电器发布2025年业绩预告，预计全年归属于母公司所有者的净利润亏损4300万～6200万元，扣非后营业收入仅2亿～2.4亿元，低于3亿元的“红线”。这意味着帅丰电器股票在年报披露后或将被实施退市风险警示。帅丰的困境，也是集成灶行业集体挑战的真实写照，倒逼相关企业必须跳出原有赛道寻求破局。

为何帅丰坚定选择“集成厨电”赛道，而非看似更广阔的“整体厨房”？答案藏在对行业竞争格局的清醒认知中。“整体厨房”涵盖橱柜设计、定制安装、全链条供应链整合等复杂环节，早已是竞争白热化的红海市场：传统厨电龙头老板、方太手握资金与渠道优势，跨界的欧派、索菲亚等全屋定制品牌则深耕场景整合，帅丰若强行切入无异于以卵击石。反观“集成厨电”，是基于帅丰多年沉淀的核心能力延伸——“集成”二字延续了其在集成灶领域积累的空间优化技术与功能集成经验，从集成灶到集成洗碗机、燃气热水器等品类，技术复用性强、转型风险可控；同时牢牢守住现有厨电技术底座与渠道资源，巧妙规避跨界竞争锋芒，堪称一次精准的战略取舍，更彰显了企业在困境中的理性与务实。

实际上，这一转型路径并非帅丰首创。同为“集成灶四小龙”的火星人，早在数年前便率先跳出单品思维，启动“集成厨电”战略布局，成功从单一集成灶品类拓展至集成洗碗机、燃气热水器等多元化产品线。近年来，火星人更进一步加码“智慧厨房”概念，通过设备互联互通、场景化解决方案构建生态壁垒，精准抢占差异化竞争高地，为行业树立了转型示范标杆。如今帅丰紧随其后，背后是对市场逻辑重构的深刻洞察：转型，从来不是可选项，而是集成灶企业穿越周期的必然选择。一方面，新房交付量持续走低，存量房翻新成为市场主流，消费者需求已从单一烹饪工具，升级为覆盖清洁、热水、储物等全场景的综合解决方案，单一集成灶品类早已难以承接这种需求跃迁；另一方面，行业同质化竞争加剧、产品换新成本偏高的痛点，在消费理性化趋势下愈发凸显，2025年多家集成灶行业头部企业营收与利润双双承压，更印证了“不转型则出局”的残酷现实。

政策红利退潮后，市场的筛选机制愈发清晰：真正能活下去的，必然是读懂用户需求、守住核心能力的实干者。过去，集成灶凭借一体化设计、节能环保、操作便捷等优势快速崛起，但随着存量焕新、技术升级与模式重构的持续深化，行业正告别“政策依赖、单品竞争、价格内耗”的旧模式，迈入“需求驱动、技术协同、场景服务”的新生态。帅丰的品牌更名，绝非简单的品类扩张，而是从单品竞争到生态重构、从规模扩张到价值提升的深层变革。这场转型，既是帅丰等企业为自身开辟新增长空间的主动突围，更为行业提供了存量竞争时代的破局范本。在集成灶行业的调整期，唯有坚守核心能力、紧跟用户需求、持续生态创新，方能守住基本盘，于红海中开辟新蓝海。（转载请注明来自中国家用电器研究院《家用电器》杂志）文/侯婷婷