于变革中重塑增长 万和电气锚定四大战略主轴迎战行业新周期

2026年，对万和而言，既是规模增长的攻坚之年，更是迈向“高质量、可持续发展”的关键转型期。近日，在万和电气2026经营管理年会上，董事长卢宇聪深度解码“结构重构” 与全球化布局战略，系统阐述了“产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领”四大战略主轴，为企业在新周期的发展筑牢运营根基。

作为“十五五”规划的开局之年，2026年中国家电行业已全面步入存量竞争深水区，市场格局与产业生态正经历深刻变革。会上，卢宇聪立足行业发展大势，深入剖析消费市场升级与全球产业格局重塑的核心趋势，围绕“结构重构”战略方向，明确了企业2026年度发展目标与实施路径：2026年，万和将持续坚守“热水+采暖”主业，沿“单品—套系—场景”路径进化，拓展厨房与卫浴空间。国内市场立志重夺燃热销量第一并扩大领先优势；海外市场则力求巩固全球烤炉制造领先地位，并重点实现在北美（以燃热为主）、俄罗斯（以采暖炉、电热为主）、西欧（以热泵、燃热为主）三大战略市场的规模突破，跻身区域第一梯队。为实现这一蓝图，卢宇聪在会上表示，万和将依托埃及等海外基地，推动营销模式从OEM向ODM乃至OBM升级，完成从“产品出海”到“品牌与解决方案出海”的关键跃迁。

2026年，厨卫行业正迎来关键洗牌期，增长乏力、结构失衡与竞争白热化成为全行业共同面临的挑战，低碳健康、体验导向、细分市场崛起已成为消费新趋势。在这场关乎企业长远发展的重构与变革中，万和电气的破局之道始终锚定“产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领”四大战略主轴：

首先，产品驱动是万和穿越周期的核心引擎。万和主张以绿色、低碳、健康为方向，推动产品从满足基础功能向创造情绪价值与生活品质跃迁，这就要求万和生产的产品不仅是耐用品，更要成为健康生活方式的载体。

第二，效率增长则是万和在存量竞争中实现高质量发展的关键密码。对内，万和通过强化研发效能，聚焦核心技术突破与产品快速迭代，以创新驱动价值增长；对外，灵活运用并购、战略合作等外延方式，快速获取关键资源，提升跨越行业周期的整合与扩张能力；

第三，数智赋能为万和的战略落地注入了前瞻性动能。为此，万和利用数字化与智能化技术，全面赋能企业经营与管理的各个环节，致力于实现运营效率的飞跃与决策模式的革新，并为全球化本土运营、产品结构优化等提供技术支撑。

最后，品质引领则是万和沉淀品牌价值的根本所在，已被升华为长期主义的战略根基。这意味着万和在研发、制造与决策中始终坚守超越行业标准的品质承诺，在本质上也是万和与用户缔结的长期契约，是企业穿越周期、实现可持续发展的根本动力与价值引擎。

四大战略主轴相互关联、协同作用，共同支撑万和在增长结构、能源结构、区域结构及产品结构四个维度进行系统性重构，旨在锻造企业韧性内核，构建可持续的全球竞争力。面对“大整合时代”与“新结构浪潮”带来的机遇与挑战，万和董事长卢宇聪指出：“唯变者强，唯快不破。”在此行业格局重塑的关键阶段，万和正以前瞻视野主动推进系统性、全方位重构，以战略定力筑牢发展根基，以创新活力开拓增长空间，持续提升抗风险与适应能力，在行业波动中锤炼穿越周期的企业韧性。